李  军

1997年，吉炭附属企业总公司在吉林省冶金就业服务中心的领导及吉炭总厂的大力支持下，各项工作依照吉炭总厂的管理标准，为吉炭附企总公司的各项管理工作制定了符合厂办大集体企业的各项标准。1998年初，吉炭附属企业总公司为企业管理进一步加强，制定了98年企业管理主要设想：一是要继续开展“学邯钢，降成本，增效益”活动，以邯钢为榜样，在降成本上下功夫，将各工序指标落实到生产的每一道工序；二是在全公司开展贯彻iso9000系列标准工作，将三大规程按照贯标的需要，重新按照工序制定完善的技术标准、工作标准、安全标准工作；三是继续实行减员增效策略，按照岗位定编定员，将岗位人员编制压缩到最低限度；四是对一些经营效益好、各方面条件比较稳定的单位进行改制经营试点，以促进方方面面的积极性，促进厂办大集体企业的发展。

为加强吉炭附企公司的管理工作，经请示吉炭总厂，以吉炭干字（1998）1号文件任命：刘艺飞、邢凯二同志为吉炭附属企业总公司副经理。体现了吉炭总厂对厂办大集体的重视与关心，为厂办大集体企业培养和选拔了年富力强的后备人才，为附企总公司班子注入了年轻、有为、活力的新生力量。