在这一年里，姜佰涛总经理提出了“苦干三年”的总体思路。为了实现这一宏伟目标，为1997年开篇打下一个良好的基础。

1996年12月17日至1997年1月15日，吉炭附企总公司组织召开了十一各专项工作会议，提出了“苦干三年”的计划、方法、措施。这十一个专项会议，有的放矢地为附企公司今后三年的工作描绘了一个光辉灿烂的前景。这十一个专项工作会议是：

1.法律清欠专项工作会议，提出了对陈、欠账通过法律程序追讨的工作思路，解决附企公司资金不足的问题；

2.供销资金专项工作会议，提出了以销定产、以产促销的工作思路，保证回款和原材料资金的使用；

3.治安保卫专项工作会议，提出了维护好公司的生产环境，保持职工队伍稳定的工作思路，以保证公司的发展和工作的有效开展；

4.审计监察专项工作会议，提出了各级领导班子都要接受组织的审计、监察，接受职工的监督，做到公司、车间五公开的工作思路；

5.劳动人事专项工作会议，提出了保证职工队伍的稳定和完整，对职工的培训和考核的工作思路；

6.厂容厂貌后勤管理专项工作会议，提出了建设文明工厂、花园工厂，办好职工食堂的工作思路；

7.学邯钢专项工作会议，提出了深入学邯钢，加强成本管理，降低产品消耗，增加企业利润的工作思路；

8.松炭车间主任专项工作会议，提出了为保证全公司三年目标的实现，松炭厂要发挥主体厂的带头作用，解决好车间的管理问题、工艺问题、职工情绪问题，保证全厂管理合格、工艺合格、质量合格、职工合格的工作思路；

9.独立核算单位行政领导专项工作会议，提出了要紧密围绕总厂和松炭厂做文章，做好配套服务，最大限度地发挥分厂的作用，为全公司三年目标的实现贡献力量的工作思路；

10.工程专项工作会议，提出了完善工序能力，加快建设步伐的工作思路，促进全公司各项工作的进展；

11.生产工作专项会议，提出了要全面完成1997年的各项生产任务及三年奋斗目标，全公司一盘棋，干群一条心，以生产为中心，努力实现附企公司的二次腾飞的工作思路。