作者：李军

    随着厂办集体企业的不断壮大，企业管理工作也成为厂办集体企业的软肋。规模的扩大、人员的增多，过去凭经验管理的模式已经不适应企业的发展和需求，需要一个科学有序的管理模式。经请示吉炭总厂，公司经理办公会研究，要以学邯钢为切入点，在全公司全面开展企业管理工作。1996年1月8日，吉炭附属企业总公司以吉炭附企字（96）1号文件《吉炭附企总公司1996年深入学邯钢，进一步加强企业管理若干规定》出台，对全公司各项管理工作从十二个方面进行了规定和细化：一.劳动人事管理；二.办公用品管理；三.报刊杂志管理；四.印刷品管理；五.打字印刷管理；六.小车使用管理；七.招待费用管理；八.电话安装、使用管理；九.差旅费用管理；十.基层经济实体方面管理；十一.对外带料加工管理；十二.对外工程管理。这些管理制度，有效地促进了“学邯钢，降成本”的实施，同时也为企业的正规化管理摸索出了行之有效的管理制度，加强了企业管理的深入实施。

    为企业管理和宣传群众、组织群众的需要，经请示吉炭总厂党委，1996年3月15日，吉炭附属企业总公司党委主办的刊物《松炭半月刊》创刊。《松炭半月刊》以党的宣传教育为中心，结合全公司生产经营形势、职工群众的思想脉搏，以身边的人、身边的事教育和宣传群众，组织群众深入学邯钢、降成本，占领宣传舆论阵地。《松炭半月刊》的创刊，标志着吉炭附属企业总公司在党的宣传教育工作、精神文明建设工作中走出了坚实的一步，迈上了一个新的台阶。党委书记李军同志为《松炭半月刊》创刊题写了刊头。