作者：李军

随着吉林松江炭素厂的转变完善，各工序配套设施也逐步提到了议事日程上来，松炭厂内的汽车运输瓶颈也日显突出。一是车辆不够，二是没有地方停放。每到冬季，大部分汽车都停放在空地上，白天用车，车队的职工都是提前1-2个小时到厂烘烤汽车，以保证生产用车。为了解决这些问题，公司决定责成销售处抹车进厂。同时，松江炭素厂以厂发（95）8号文件发布《关于吉林松江炭素厂新建车库的申请报告》。计划投资75万元，建设可以停放30台汽车、吊车、铲车的大型车库，改变厂内运输冬天烤车的历史，保证松炭生产的需要。经过紧张的施工，1995年入冬前，汽车库建成使用。

为了增强党员、干部的理论水平，更好地指导企业的工作，1995年8月10日，吉炭附属企业总公司以中共吉炭附企字（95）11号文件拟定了《关于在全公司党员和干部中开展学理论、学党章、学邯钢教育活动的方案》。在全公司开展了轰轰烈烈的学理论、学党章、学邯钢教育活动，对促进党员、干部队伍的思想革命化，发挥党员的先锋模范作用，在学邯钢活动中起到示范和带头作用，推动了全公司各项工作的进展。

为了加强对一般干部的管理和使用，经公司党政班子研究决定对全公司一般干部实行定期考核。1995年5月20日，吉炭附属企业总公司以吉炭附企字（95）35号文件公布了《附企总公司一般干部考核实施方案》。通过文件，固定了对干部的管理和使用办法，实行了奖勤罚懒、监督和检查并举、平时积累和年终考核相结合的一般干部管理和使用方法，对促进干部队伍建设，对干部爱岗敬业，一心一意干工作起到了保证作用。