作者：李军
1991年，吉林松江炭素厂“万吨”工程由于资金等方面因素的影响，一直没有实现达产。附企公司领导班子经过认真调研，于11月25日向吉炭总厂及银行等有关部门提交了关于“万吨”工程抓紧配套和扩建有关工序的说明报告，决定在吉炭总厂的支持下集中各单位盈利资金，争取在93年底前全部结束“万吨”工程，达产运行。
为了保证资金到位，公司与各核算单位确立了盈利指标，整个附企公司资金全部投入到吉林松江炭素厂“万吨”工程的建设中。
1991年末，在落实92年生产经营计划中，公司决定集中财力、人力、安排专人抓松炭“万吨”工程的建设及配套设施的完善。公司办公会决定卢琳同志专门负责“万吨”工程，集中精力抓好“万吨”工程，并将卢琳负责的经营工作全部交给党委书记管理。
卢琳同志在抓“万吨”工程建设的过程中，把办公室搬到松炭厂办公，组织多方会战，发动机关工作人员利用业余时间参加松炭劳动，很多活都是由机关劳动，没有花一分钱资金而完成的。充分体现了附企公司广大干部职工的敬业精神和不怕苦、不怕累的高贵品质。
