作者：李军

1987年,吉炭劳动服务公司得到了突飞猛进的发展，在一片大好形势下，国企的经营模式阻碍了企业的发展。如何适应市场经营模式的转变，使企业的管理、经营模式走向市场，打破以往的管理经营机制，使企业在市场化的大潮中适应潮流，站稳脚跟，把企业带进市场经济的洪流中，是摆在吉炭劳动服务公司全体职工面前的一个重要课题。

吉炭劳动服务公司在这种形势下，于1988年1月30日召开了企业经营机制改革研讨会，同志们就如何面对市场、适应改革发表了很多好的想法和建议，对当前企业管理现状表示了担忧。会上，李树林经理就企业经营机制的改革作了重要报告。

1988年，吉炭劳动服务公司各方面工作得到了大面积的丰收，结出了丰硕的成果。公司团委被吉林市团市委命名为1987年度先进团委。1988年4月，吉林松江炭素厂档案科经省档案局认定为档案管理先进单位，被评定为省先进级企业。1988年5月5日，吉林松江炭素厂计划科被市集体经济办公室评为1987年度统计系统先进单位。

1988年5月8日至22日，吉林松江炭素厂（吉炭劳动服务公司）参加了市质协举办的全员参加的全面质量考试，对考试合格者颁发了全面质量管理合格证书。

1988年5月29日至30日，由省冶金劳动服务公司、市冶金局、市集体经济办公室组成的全面质量管理考评小组对吉林松江炭素厂全面质量管理工作进行了评审验收，认为吉林松江炭素厂的质量管理工作达到了省预备级标准，并报省经委批准。

1988年6月1日至2日，由省冶金劳动服务公司、市冶金局、市集体经济办公室组成的联合考核组对吉林松江炭素厂报省预备级企业的三项指标进行了全面考核。考核结果为已经达到省预备级企业标准，并颁发了证书。