作者：李军

    为了提高企业的管理水平和企业的生存能力，把企业建设成高标准的现代化企业，1987年11月20日，吉炭劳动服务公司召开了全公司的企业升级动员大会，党委书记孙庆同志作了动员报告。他要求各级组织要加强领导，提高认识，积极动员，组织全员职工参加到企业升级的工作中来，把企业的各项工作按照企业升级的标准，抓好抓实，抓出成效来。公司总经理李树林到会并讲话。由此，吉炭劳动服务公司围绕企业升级这一中心任务，在全公司开展了轰轰烈烈的企业升级管理工作。

    如何搞好企业升级工作，抓好质量管理，使企业工作有目标、手中有抓手、考核有标准，1987年12月，吉林松江炭素厂制定了《吉林松江炭素厂经济责任制考核规则》，并要求各单位按此考核规则努力抓好本单位的各项工作，工作结果按此规则考核并与工资挂钩。

    1987年12月30日，吉炭劳动服务公司召开了1987年度质量管理总结表彰大会，李树林总经理作了题为《加强全面质量管理，增强企业活力，创企业后劲》的报告。全面总结了1987年的工作，特别是开展企业升级工作以来企业工作出现的新面貌，在广大职工的参与下，企业产品质量工作得到了提高，创造了较好的经济效益，促进了企业的长足发展。