部局领导与专家来厂指导工作：     1955年4月14日，苏联有色冶金部对外联络司巴务林、杨申、巴布洛夫等专家，在重工业部基建局宋局长、有色管理局孙副局长、有色冶金设计院靳副院长的陪同下，来厂检查指导工作。冯铭厂长代表工厂汇报了建厂情况。工厂专家组成员、工厂各级负责人参加了汇报会。冯铭指出；“201厂的建厂工作，在各级党和政府以及各部门的关系支持下，工作进展顺利。但，当年要急需解决的问题很多，如还有少量国外设计施工图纸未到，两千多个设备部件未到等问题。”根据施工情况，提出了继续聘请生产专家和要求苏方提供相关资料等。针对国内、国外制造的设备在供给上存在的问题，苏方代表和部局领导都给予了答复。会上还决定，重工业部在201厂设有工作组，加强对201厂建厂工作的领导。

201厂召开第一次党员大会： 1954年12月28日，201厂召开了第一次党员大会。当时，全厂共有党员221名，其中，正式党员197名，预备党员24名，17个基层党支部。出席会议的党员137名。这次会议以过渡时期总路线和党的七届四中全会精神为指导，总结了五四年的工作，明确了新的五年的建设任务，确保五五年下半年试车投产。会议还选举了以郝英武为书记的十二名党委委员会。

郑重、高翔任职： 为了加强领导力量，重工业部有色局于1954年5月调原辽东省财政厅副厅长郑重任201厂副厂长。10月，调甘肃省临夏地委代理书记高翔任201厂副厂长。同时，由市委工业部任命高奎、王进、杨佰厚、侯运亭、盛杰等县级干部到车间和科室任职。

编制工程预算： 1954年3月到7月是工程工作最紧张的阶段，工程预算归工程管理科负责，配备财会人员8---9人，水暖通风技术人员3名，设计院调来6名，共30多名。划分为土建组、金属结构组、电照电气组等三个组。土建预算6月末基本结束。8月至12月，编制安装预算，一部分预算人员调到检查站做工程预算审核工作。

施工关键：     由于主厂房基础深达八米，厂区地下水位高，春后松花江水位逐步上升，土质又属于下沉性大孔型土壤，如不争取时间采取特殊措施，防止融雪和雨水渗入基础坑内，就会给施工和排水带来更大的困难，故必须在雨季之前把基础工程抢出来，经过全体建设者的艰苦奋战，终于在雨季之前完成了基础施工任务。     抢高层建筑，与时间赛跑。八十米高的焙烧部烟囱和四十米高的配料车间的高楼部，必须抢在入冬之前建完，否则，进入冬季温度下降，高层建筑难以施工，工程就有了跨年度的危险，担负着这两项任务的建设者们，昼夜兼程，苦干巧干，终于在9月中旬完成了任务。     抢冬季采暖工程，与严寒作斗争。为了给冬季工程创造施工条件，建设者们争分夺秒，抢困难，让方便，千方百计把握屋面工程，厂区锅炉房、上下水、热力网采暖通风等工程抢上去，并在10 月底以前竣工。尽管进入严冬，车间内部也能保持10度以内，保证了冬季室内施工的顺利进行。

作者：李军     1996年，吉林松江炭素厂在总厂的指导下，万吨工程实现了年产量万吨的目标，使吉炭附属企业总公司从为总厂配套、为总厂服务的服务型企业向有自己的主导产品的过渡。     1996年，吉林松江炭素厂成立了高功率石墨电极试验小组，对生产普通电极的吉林松江炭素厂来说，这是一种全新的尝试。广大工程技术人员发扬吉炭附企公司能打硬仗的精神，经过反复试验，几改配方，到1996年末，终于将高功率石墨电极试验成功，试验结果达到国家质量标准，结束了吉林松江炭素厂只能生产普通石墨电极的历史，向高精尖产品迈出了坚实的一步。吉林松江炭素厂开始批量生产高功率石墨电极，为企业走向国际市场奠定了基础。     1996年，在吉炭附企总公司的历史上，写下了浓墨重彩的一笔。在主体厂松江炭素厂的带动下，全公司实现了自有产品的定型。从小作坊式的生产，逐步向现代化的生产、管理、经营迈进。在全省冶金就业企业中，与吉林通钢企业公司、吉铁联营公司并列为三大支柱企业，为吉炭总厂配套服务做出了贡献，得到了省冶金就业服务中心和吉林炭素总厂的肯定和表彰。     这时的吉林炭素厂附属企业总公司为总厂和社会安置知识青年达到了6800多人，在解决青年就业、职工家庭稳定、社会和谐中起到了中流砥柱的作用。  

作者：盛杰 201厂原副厂长 离休干部 1954年春，为支援国家建设，我怀着十分激动的心情，从福建来到201工作。 当时尚处在建国初期，面对旧中国的贫穷和落后，人民生活水平相对较低，百废待兴。饱尝过失学、失业和流浪痛苦的我，曾投身于革命，参加过共产党领导下的抗日战争、解放战争和三年经济恢复工作，而如今又能为祖国的工业建设贡献力量，心里便有种说不出的光荣和自豪感。一想到自己可以参与到新中国的经济建设洪流之中，为了把国民经济搞上去，实现国家富强，人民幸福的宏伟目标，我便毫不犹豫地来到了201厂。 初入工厂时，我发现厂内的管理和我过去所从事的部队工作有很多不同，对于像我这样从部队走出来的人，一切都要从头学起。那时，工厂才刚刚开始动工，工人们都在培训中。我刚到不久，于是被派到抚顺301厂实习。一进工厂，我瞬间感觉自己真像刘姥姥进了大观园一样，一切都那么陌生，又感到十分新鲜。在301厂，我在工程技术人员的指导下从产品的用途学起，渐渐地掌握了生产工艺流程、各类设备的名称，以及设备的操作性能、规程，岗位责任制等管理知识。短短的几个月下来，已收获良多。虽然实习时间不长，但这对后来我回厂开展生产准备、组织试车投产等工作都有很大的帮助，至今想起，我仍感亲切和难忘。 回到了201厂后，我便积极参与到新厂的建设之中，经过数百个昼夜的辛勤劳动，在一片不毛之地上我们仅用两年多的一点的时间，建起了我国第一个电极厂，其速度和质量都是空前的。 创业是艰难的，收获是甜美的。当八十多米高的烟囱第一个在松花江之滨昂然挺立时，当剪彩的人群涌进工厂大门时，当第一根电极从水压机一点点挤压出来时，我们每个人都留下了激动的泪水，同时心中充满了喜悦。我们真的很骄傲，中国的第一根电极便从这里诞生了，我们终于可以骄傲的说：电极靠进口的时代从此结束了！ 我在201厂工作四年里，一开始在石墨化车间，后来调任生产副厂长；其后，随着石墨化一、二车间合并，我又回去当了车间主任；1957年，我再次调回厂部担任生产副厂长。期间两上两下的工作经历，对我后来积累下很多生产管理经验大有帮助。下到基层，我掌握了生产工艺流程和技术管理、人员思想等情况，上调机关，我更可以纵观全厂生产格局，作出合理安排。也正是由于我既熟悉生产又通晓管理，使我成了很快地成了炭素生产管理中的行家里手。 在201厂的四年里，我也经历过很多改革。工厂初期参照前苏联模式，实行“一长制”。后来，又由“一长制”，改为实行了“书记制”。而历史证明，无论是“一长制”还是“书记制”都不完全科学，工厂最终还是在上级的正确指导下摸索出了一套符合自身发展的管理形式，虽几经坎坷，但道路却越走越宽。 如今的201厂已经走过了60多年的光辉历程，虽然现在我已离休，不谋时政，但当年的往事，仍令我记忆犹新，就仿佛是昨天发生的一样，每当听到有人讲起工厂的情况及成绩，我仍感到莫大的欣慰。同时我也坚信，坚信吉炭在新时期下、在一代又一代顽强拼搏的吉炭人的努力下，一定会实现更大的发展，吉炭的明天会更好！  

作者：李军     1991年，吉林松江炭素厂“万吨”工程由于资金等方面因素的影响，一直没有实现达产。附企公司领导班子经过认真调研，于11月25日向吉炭总厂及银行等有关部门提交了关于“万吨”工程抓紧配套和扩建有关工序的说明报告，决定在吉炭总厂的支持下集中各单位盈利资金，争取在93年底前全部结束“万吨”工程，达产运行。     为了保证资金到位，公司与各核算单位确立了盈利指标，整个附企公司资金全部投入到吉林松江炭素厂“万吨”工程的建设中。     1991年末，在落实92年生产经营计划中，公司决定集中财力、人力、安排专人抓松炭“万吨”工程的建设及配套设施的完善。公司办公会决定卢琳同志专门负责“万吨”工程，集中精力抓好“万吨”工程，并将卢琳负责的经营工作全部交给党委书记管理。     卢琳同志在抓“万吨”工程建设的过程中，把办公室搬到松炭厂办公，组织多方会战，发动机关工作人员利用业余时间参加松炭劳动，很多活都是由机关劳动，没有花一分钱资金而完成的。充分体现了附企公司广大干部职工的敬业精神和不怕苦、不怕累的高贵品质。